百度弃投新浪微博称并购只是战略服务手段

(速途网专栏 作者：古京华)大家都看到新闻知道在4月29日阿里巴巴以5.86亿美元讲新浪微博的18%的股份收入囊中。这一波收购案再度将互联网业界对投资并购的讨论热潮。传闻这次并购案中，除阿里和新浪微博，还有中途退出的百度里面。

这里就有人会问：为何百度会放弃投新浪微博?有传言说是因为出价太低。但业界人士指出：这样的理由不成立。斥资超过百亿的云计算基础建设与不断增持去哪儿、爱奇艺等等，这些投资案例给出的完全相反的例证：在自己看好的投资领域，百度也曾不遗余力。那么这次放弃收购新浪微博股份给业界是怎样的启示?

投资并购是企业成长特定阶段的发展手段，其投入与收获需要经历时间的考验。而需要接受考验的核心是，这样的交易对于自身的战略业务多大程度上能构成直接支撑。

回顾下百度的投资并购历史，到底会对谁花钱“爽快”一点呢?典型案例则是上文提到的去哪儿、爱奇艺，以及对云计算的基础性投资。从这些投资并购中可以看出都是充分提现了百度对战略业务的重视。

去哪儿、爱奇艺分别是旅游、视频垂直领域老大，本身发展潜力非常巨大，与百度大搜索又有非常协同作用，所以百度不惜代价投资增持。为用户和移动应用开发者提供云储存、云计算服务，百度投资100亿建设云计算中心，这都是百度围绕搜索核心业务、建设产业生态动作。而刚刚出来的一季度财务报表显示，百度还将投入放在技术研发领域。成立深度学习研究院、重点研发语音、图像搜索等技术，单单技术研发就投入超过8亿。

百度CFO曾经在不同的场合介绍过百度的投资战略，主要包括三大类：一围绕搜索核心，二优化产业结构，三布局互联网未来。这三个方向不难看出百度的投资方向，就不会轻易把“纠结”，“迟缓”等词语用到百度头上啦。从这样的标准来对照新浪微博、UC的投资，不难看出对于百度来说其意义更多在于搭建护城河般的防御性考虑。站在百度立场上来谁对与我们达成用户更好获得信息的核心目标更贴近，谁就能帮助我更好提升用户服务的能力。谁才是我更真正下决心获得的对象。

正如知名投资人张帆所说：“为什么阿里投资新浪微博，而不是百度。其实答案很简单，这笔投资对于即将上市的阿里来讲其具有更加的特殊意义。百度的投资方向其实一直很明确，重点在战略，而不在防御。在去哪儿、爱奇艺等投资上是百度战略布局，百度是志在必得。这里我个人比较认同和看好百度的投资战略，目标明确，理性判断，不人云亦云。”

投资并购，往小的方面看，是买卖是交易，往大的方面来讲是文化和使命的较量。对百度来讲是否能够帮助用户获得更好的信息一直是它思考的轴心。买与不买，表面上扑朔迷离，背后的权衡核心还是这个轴心。所以此番百度放弃投资新浪微博也给业界带来值得深思的启示：并购只是为战略服务的手段，而不是战略的本身。

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