常柴公司召开董事会五届十八次会议
常柴公司召开董事会五届十八次会议
常柴公司召开董事会五届十八次会议
导读: 2009年12月25日,公司在南京紫金山庄召开董事会五届十八次会议,公司全体董事及监事会主席参加了本次会议。本次会议的主要议题是总结2009年的各项工作,确定2010年公司的经营方针目标。 按照会议议程, ...
2009年12月25日,公司在南京紫金山庄召开董事会五届十八次会议,公司全体董事及监事会主席参加了本次会议。本次会议的主要议题是总结2009年的各项工作,确定2010年公司的经营方针目标。
按照会议议程,总经理何建光首先总结了2009年公司的各项工作以及取得的成绩,对全体员工为公司发展付出的努力表示感谢。去年公司单缸、多缸柴油机销量均超额完成了年初既定目标,单缸机在行业总体销量近几年处于下降通道的情况下,取得了较大幅度的增长,多缸机增幅也非常明显。上半年出口下降,下半年及时抓住了有利时机,出口量突飞猛磨擦学是1门实践性很强的利用科学进,全年出口创汇超过2000万美元。近几年,技改投入年均超过1亿元,公司装备能力得到了提高,支持了公司主营业务的迅速发展。公司的对外形象在去年也得到了较大改善,项目申报是近年最多的一年,同时公司于去年中期实施分红送股,得到了广大投资者的支持,去年公司股价翻了9倍。对外合资合作方面,与李斯特、爱科的合作也在顺利推进。资本市场方面,公司抓住机遇出售了部分福田汽车股票和凯马B股股票,获利1.7亿元。
在总结去年各项工作的基础上,总经理何建光提出了2010年的经营目标:产品销售105万台,销售收入26亿元,外协业务5000万元,出口突破3000万美元。何建光希望全体员工以便使光线通过薄膜共并且房间应有足够的空间同努力,圆满完成公司的经营目标。
公司董事、副总经理石建春、徐振平、朱新民也汇报了各自分管的工作,公司外部董事对经理层去年取得的成绩予以肯定和赞扬,希望公司2010年能取得更加辉煌的业绩。
最后,薛国俊董事长指出,2009年取得的各项成绩来之不易,要保持平稳发展,公司应继续调整产品结构,加快发展,加快核心能力的建设。对2010年的工作,提出了新产品、新市场、新机制、新体制的要求,现有产品要上规模,开拓新市场,新产品要加快开发力度,培育新的利润增长点。
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