看一看：信息技术及管理模式的发展

我国1些具有“科技兴企”意识的制造企业家把科技进步的着眼点主要落在制造技术的改造上，比如增加新设备、引进新工艺。但西方发达国家的企业已10分重视信息技术的利用，乃至出现了1些基于Internet等先进计算机技术管理的跨国公司，在全球范围内弄企业优化组合。面对全球统1市场的剧烈竞争，我国企业怎样办?1些企业已在摸索信息化的道路。信息化社会的特点明智决策＝企业家的智慧与才能+健全透明的信息网络精益企业＝流畅精细的业务流程+优化的资源动态配置1．决策性价值链战略决策的资源：·政治经济环境·客户需求定位·潜伏市场·企业内部资源状态·企业家的决策能力、责任感·合作伙伴战略决策的内容：·产品开发方向与市场·预期市场占有率与效益、同行业竞争态势·企业资源发展计划2．支持性价值链主要包括在线和离线质量控制、计量管理、质量计划与管理决策和质量本钱信息等。3．主价值链(供应链)实现企业现代化的途径企业被抛进国际、国内统1的大市场后，随着世界范围内技术进步的巨大压力，面临着在市场中有无立足之地的严峻考验强拆程序不合法怎么办。能否快速推动高性能价格比的新产品成为企业迫切需要解决的问题。为了到达T(产品上市快)、Q(高质量)、C(低本钱)、S(良好的用户服务)的目标，1方面要加强企业的内部管理，另外1方面要优化产业结构，扩大与社会的合作，向敏捷(Agile)制造企业发展，这些都对企业信息化建设提出了越来越高的要求。1．强化企业内部管理(1)物流与资金流向的同步管理企业早期实行MRP系统的主要目标是保证按订货合同供货期的要求完成产品制造，降落原材料和在制品的库存，对资金占用分析和本钱控制重视不够。企业的经营效益要用货币情势表达，这就要求在处理物资信息的基础上，同步地管理资金信息，由于生产活动直接生成财务数据，便于跟踪进行资金分析和控制。(2)MRPⅡ与ISO9000的结合最近几年来，面向全球统1市场的我国企业非常重视ISO 9000的认证，由于ISO 9000可以看作公认的“出口通行证”。MRPⅡ与ISO 9000的实行是相辅相成的，由于它们不但有相同的目标和原则，而且在实行进程中应考虑1致性和信息共享。例如ISO 9000要求建立1系列工作程序，事事有章可循，而MRPⅡ的实行1样要有工作准则和规范，面对两个体系的这些工作程序应统1考虑。再如ISO 9000重视现场质量问题的统计与分析，这些质量数据的搜集与分析与MRPⅡ的采购入库功能、车间完工汇报功能等应融为1体考虑。2．并行工程哲理与方法的引入为了缩短新产品开发周期，需要改变过去从“设计→工艺→制造”的按部门的串行开发进程。取而代之的是以开发某1新产品为目标，从有关部门抽调人员组织多功能项目承包组，对该产品的技术开发、试制、投产、改进全部开发周期负责。为此建筑用地拆迁怎么补偿，信息技术要提供以下服务：(1)设计、工艺设计交互式并行开发的计算机环境；(2)从CAD系统中自动提取产品结构数据；(3)产品设计工作流管理和角色定义；(4)设计版本管理和权限管理；(5)为提高产品设计1次成功率的DEM(面向制造的设计)、DFA(面向装配的设计)等研究；(6)设计、采购、制造交叉并行作业管理。3．面向21世纪企业模式的信息化建设对策21 世纪的到来，世界各国都在筹划新世纪的发展战略。1991年，美国100多家公司组成的联合研究组在美国国防部和海军的资助下，用时6个月提出了1份研究报告，首次提出将Agile(敏捷)制造业作为迎接21世纪挑战的制造业模式。这类模式的原则是在全球范围内优化资源组合，强调企业间优势互补地合作，并采取高度柔性生产技术及管理组织，以快速响应市场的需求。最近几年来，在Internet技术的支持下，这类敏捷制造企业发展迅猛，我国的1些企业也在朝着这个方面发展，因资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章