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【新闻】恒达钢构公司召开落实2013年目标动员大会电话会议

发布时间:2020-10-18 14:47:28 阅读: 来源:护头厂家

近日,恒达钢构股份公司在靖江厂区2号办公楼报告厅召开了主题为进一步落实2013年目标的动员大会。该公司董事长俞建国及其他集团高层领导参加大会。董事长俞建国在会上作了重要讲话。参加会议的还有各部门经理助理及以上人员、制造部工段长、办事处主任及销售、工程、员工代表等100人。会议由恒达钢构公司副总裁袁校生主持。

首先,袁校生副总裁通报了公司2013年的主要经营指标及2012年的奖励兑现方案,并明确了兑现时间。

潘吉人总裁、沈国忠总经理针对如何完成2013年目标任务,作动员并表态,表达了完成目标的信心,提出了攻克目标的具体举措。

陈黎鸿副总裁在发言中认为:实现全年目标任务,离不开各个部门的全力配合和支持,特别是每个人的责任心和执行力,我们要以实际行动来践行“急工程所急、想工程所想”,实现以满意工程促营销份额、以优良工程创恒达品牌。为此,他结合全年目标任务对工程管理工作谈了六点工作思路及举措:(1)建立扁平化管理组织架构并规范审批流程;(2)让“良好的开端是成功的一半”落到实处;(3)抓好过程控制才能兑现良好结果;(4)善始善终使每个工程都能划上圆满句号;(5)建立各种奖罚机制;(6)积极引进优秀的项目经理和管理人才。

俞建国董事长在会上首先从三个层面分析了当前的经营形势,一是近两年钢结构行业规模以上(产值2000万元以上)企业数量从2011年的3600家减少到2012年的2100家。二是行业的毛利率在逐年下降。三是企业早期、中期和未来发展阶段特点,早期是“求大于供”,企业利润高、赚钱快;中期是供大于求,企业利润薄,管理规范的企业尚且生存、管理差的企业面临倒闭;未来更多的是企业间的兼并重组,从而产生国际型的巨头企业。

俞董指出,当前我们已经步入了“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”的时代,行业的竞争将进一步加剧,会更加残酷。但面对如此严峻形势,我们管理干部却出现了与此极不相称的三类心态:一是发生问题找理由,尽量推卸责任;二是不正视自身不足,一味埋怨别人;三是畏手畏脚,不敢签订目标承担任务。这种种心态既不利于自身的生存与进步,更严重的是妨碍着我们所制定的目标的完成,危及我们的事业。俞董要求大家必须树立危机意识、责任意识和大局意识,并就如何做好当前工作提出了三点具体要求。

第一,统一思想,切实抓好当前的基础管理。我们要从最基础的做起,再逐步推进,像我们的公共考核,要花力气从最简单、最基本的制度执行做起,如值班管理制度、会议管理制度、工作服管理制度、考勤管理制度等。执行这些制度,是我们恒达人日常工作的底线。我们现在必须练好这管理的“基本功”,培养制度执行文化,只有“基本功”扎实了,我们企业才能实现进一步的发展,步入快车道。

第二,提高认识,切实建立有效的收集系统。保障企业的健康运转并步入良性轨道,数据收集工作非常重要,尤其是工作中的亮点与差错方面,这是企业数据化管理建设的重要渠道。这一工作由总裁办、人资部负责落实,各部门要高度重视,按照规定要求及时上报工作亮点、差错的相关数据。如有虚报、瞒报的部门,一经查出,严肃处罚。

第三,创新思路,切实建立健全相关机制。收集系统的建立更多的是为我们今后的考核更趋合理化、科学性做准备,使我们的考核做到基本的公平、公正,同时我们还要逐步建立健全培训机制、晋升机制及奖罚机制,以此提升公司的管理水平。

随后,俞董还与大家分享了“迪斯尼用三天时间培训清洁工”的事例,希望大家能够围绕企业需求,以精细化管理的观念,切实履行好各自的岗位职责,努力提升工作质量和客户服务质量。

最后,袁总作会议总结,希望与会人员认真领会俞董的讲话精神,尤其是各部门的负责人,要将会议精神传达到自己部门的每一位员工,并要求在座的各位管理干部,一定要根据公司的主要经营目标,结合各自工作实际,自我加压定措施,负重奋进求突破,进一步增强危机感、责任感和使命感,带领好团队,以高昂的斗志、十足的干劲、百倍的勇气去开展好、落实好我们的各项工作,为全面完成全年的目标任务而努力奋斗!

会上,人资部沈佳红经理通报了2013年部门目标考核方案,制造部、技术部、质管部负责人现场与分管领导签订了部门目标责任状。

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