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华北采油一厂输出降本增效理念dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 18:28:33 阅读: 来源:护头厂家

华北采油一厂“输”出降本增效理念

降本增效的理念形成,是要靠具体的行动来逐步固化的。理念一旦形成,就会化为自觉的行动,红河油田的华北分公司采油一厂就是这样做的。

在采油一厂集输系统内任何一口井的抽油机上,不经意的人,很难发现在有一个小仪器正好卡在上下活动的悬绳器上。可不要小看这个小仪器,它被人们形象地称为了解井况的“听诊器”,听诊器把它所探知的井况信息,形成数据,每半个小时,向所属增压站内的监控室发回。技术人员通过数据对井况进行分析,迅速做出判断。同时,听诊器上的视频探头也会将井场上图像发回,井场得以全面监控。这是红河油田的采油一厂,在集输系统内进行信息传输的网络化管理的表现之一。网络化管理在保障井况安全的同时,又提高了工作效率。

集输系统是目前油田运营当中的普遍性为,它不仅可以降低油水运输当中的舟车之劳,更为难得的是大大降低了油水运输的成本。为了把降本的理念从红河油田建设初期就树立起来,他们就将地理位置相对集中的几口井进行小集输,当这些小集输成“片”形成后,水到渠成,再将这些个小集输连成一个大集输。“这些系统的建立,减少了人为的劳顿,自不待言,同时安全也得到了保障。以一区为例,仅此一项,两年下来所节约的费用,就在3700万元左右。”厂长王国壮的语气有一种成就感。

集输系统的建设传达给人们一个信号,那就是降本增效将贯穿在今后建设的各个环节。

红河油田前期的巨大投入,是要靠后期的经营来逐步消化。作为红河油田的经营者,采油一厂要想有效发展,除了用先进技术,让低产井重整旗鼓之外,还必须对生产方式,结合地域情况进行本地化的改造。

红河油田在建设初期沿用的设计,是根据老油田的运营惯性思维做出来的,在实际应用中,有很多地方需要因地制宜地完善。增压站是将“片”区内井内的油,集攒起来后,通过向管道增压,将油输入联合站。按照过去的方式,增压站将大兴土木,建设一大堆配套设施。而用撬装移动式的增压设备,不仅能完全实现老增压站的功能,还因为物体小,移动方便,节约了不小的占地面积。一个老的增压站建设需要2500平方米的土地,而撬装增压站仅用200平方米的土地,降低成本的效果,前后对比就不言而喻。

在动力设备的使用上,采油一厂没有经验,也是照搬老油田的标准来安排设备。因为红河油田低渗透的复杂地质条件,带来的是单井产量较低的结果。若是按照老油田的标准进行设备安装,显然有“大马拉小车”之嫌。怎么办?换。红河油田建设初期就对这种输出力量过剩的设备进行筛查,尽量安排与产量相匹配的设备。向抽油机输出动力的原来是三相异步电动机,这种机器每小时用电量在十几度,经过他们使用永磁电机,一个小时仅用4度电,而且输出的动力与单井产量相匹配,避免了浪费。

更为难得的是在即将铺开的水驱补给能量的试验中,所需用水都是来自原油分离后的水。这些原油水在经过转运站的分离后,输进注水井场,井场再对输进的水进行二次净化,直至达标。然后,再将达标的净水,作为驱动的介质,对储层进行能量补给。如此重复利用水源,既减少了水资源的浪费,又降低成本。

现场管理是提高采收率降低成本的一个关键因素。基层队伍针对红河油田的储层特点,总结出来了“长冲程,小冲刺”的工作制度,效果较好。

红河油田联合站副站长王拴柱有一句话,可谓恰如其分,“我们在降本增效的活动中,也许有很多都是不起眼的小事情,它未必就能起到扭转乾坤的作用。可我们就在这些小事情上,逐步培养建立的是一种节约的自觉意识。”近两年来,采油一厂广为开展降本增效的合理化建议,他们在分公司年度表彰中,都占获奖的一半,成果颇丰。“我们在做水净化处理的时候,结合理论上的操作规程,结合实际情况,在药品投放上,正确掌握‘火候’,既起到应有到效果,也降低了成本……”王拴柱如是说。

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