在线旅游行业步入了砸钱抢市的线上旅游时代

在线旅游是依托互联网，以满足旅游消费者信息查询、产品预定及服务评价为核心目的，是一种现代化的旅游模式，很受大众的热捧与欢迎。

在经营规模快速扩张、营收高速增长的同时，激烈的竞争也使得在线旅游企业的亏损不断扩大。我们从8月25日，去哪儿网公布了截至2015年6月30日的二季报（以下简称Q2）数据显示，去哪儿网2015年第二季度总营收为8.810亿元（人民币，下同），同比增长120%。Q2归属于去哪儿网股东的净亏损为8.157亿元，去年同期净亏损为4.216亿元，同比扩大93%；而上季度归属于去哪儿网股东的净亏损为7.012亿元。据相关资料显示艺龙、途牛等集体处于亏损状态。

“‘烧钱模式’在各行各业都存在，但是在互联网线上旅游行业几乎无处不在，价格战、烧钱抢市场抢用户，却是互联网线上旅游企业的固有基因。烧完钱之后，如何能保证用户良好线下体验，又能够保证平台盈利，这个问题仍然没有得到解决。”著名经济学家宋清辉在接受采访时表示。更多在线旅游行业事情发展前景相关资讯，请查看中国报告大厅发布的《2015-2020年中国在线旅游行业市场发展现状及投资前景预测报告》

在宋清辉看来，在线旅游企业疯狂烧钱抢市场，是其亏存的主要原因。只有在“红海”中寻找“蓝海”，通过“互联网+”思维加速旅游业与其相关行业的进一步融合，更好地实现用户自身的个性化需求才是出路。

记者注意到，市场价格激烈竞争的同时竞争方式也日新月异。例如今年阿里巴巴旗下在线旅游品牌去啊推出“未来酒店”计划，可通过大数据和云服务平台，实现支付宝信用结算，取消押金、查房、结账等环节。而驴妈妈旅游网与中银消费金融合力推出了“小驴分期”服务，提出“先旅游，后付款”的消费概念。去哪儿、携程等在线旅游企业也打起来红包战。

在这个随时都要打价格战、红包战的行业，中投高级顾问刘建修给出了自己的建议，首先，活着才是硬道理，企业要想成为寡头时代的一方霸主，先得在群雄并起的乱世中打赢这场砸钱仗，这就要求企业有源源不断的资金为其输血；其次，线上线下资源的有效整合也是关键，企业应该渗透到产业链的上游与下游，把握住更多的资源；最后，培养客户的忠诚度是不可忽视的，企业用低价将客户吸引过来，重要的是用服务和用户体验将客户留住，不让他被对手的补贴所诱惑。